L’objectif a été de concevoir et déployer une stratégie social media claire, cohérente et engageante pour Délifrance Franchise. Il s’agissait de créer une ligne éditoriale adaptée, d’animer les communautés sur les plateformes clés (Instagram, Facebook et LinkedIn) et de proposer des contenus qui fédèrent autour de l’univers de la boulangerie, tout en reflétant l’identité forte de la marque.

Un travail de collaboration étroite avec les équipes internes a permis d’aligner les messages, d’identifier les formats les plus impactants et de planifier des publications régulières afin de générer de l’intérêt, des échanges et de la fidélité sur le long terme.

Dès le démarrage, un travail de co-construction a été mené pour définir une direction créative et stratégique cohérente. L’ambition était claire : repenser le site d’un leader européen afin de valoriser ses services, sa présence internationale et son image humaine.

Le projet a impliqué plusieurs axes de travail clés :

• Redéfinition de l’univers visuel pour traduire les valeurs d’ARC Europe

• Simplification de l’accès à l’information et clarification des services proposés
• Conception d’un site entièrement administrable, avec back-office optimisé
• Optimisation complète de l’ergonomie, notamment en version mobile
• Développement d’une carte interactive pour visualiser facilement les implantations du réseau international

L’objectif principal était de concevoir un espace dédié au recrutement cohérent avec l’identité visuelle déjà établie de bofrost* France, tout en mettant l’utilisateur au centre de la navigation. Le site devait permettre aux candidats de trouver rapidement des offres pertinentes et de s’informer efficacement sur les métiers proposés.

La réflexion UX & UI s’est structurée autour de plusieurs axes clés : simplifier la lecture des contenus, clarifier les parcours de recherche et d’engagement, et optimiser les interactions avec les offres. Une attention particulière a été portée à la mise en place d’un système de filtres intuitifs, facilitant l’accès aux annonces selon les besoins et aspirations des visiteurs.

Le projet a également inclus la conception d’un back-office WordPress sur-mesure, pensé pour offrir une grande autonomie dans la gestion des contenus et des offres par les équipes internes.

Une collaboration étroite s’est mise en place dès les premières phases afin de cadrer le projet et d’accompagner la réflexion stratégique en amont de la conception du site. Cette approche a permis de poser des bases solides, tant sur les usages que sur les objectifs business.

Le projet a impliqué plusieurs défis majeurs :

• Animation de 5 ateliers de réflexion et de co-construction
• Définition des personas, users flows et users stories
• Conception de wireframes, puis des maquettes UI & UX
• Intégration d’outils tiers (Marketo, OneTrust, tracking, etc.)
• Génération dynamique des programmes de formation en PDF
• Mise en place de WooCommerce pour la gestion du catalogue de formations

Le projet a été centré sur la refonte intégrale du site, afin de rendre l’expérience plus fluide, moderne et adaptée aux familles. Cela a inclus la conception de maquettes UI & UX, le développement sur‑mesure de l’ensemble des fonctionnalités, et l’optimisation de tous les parcours utilisateurs pour faciliter l’accès aux services.

Nous avons travaillé en étroite collaboration avec l’équipe Family Plus pour définir les besoins, créer les wireframes, développer les modules spécifiques et intégrer des outils externes pour la gestion des offres et des ressources. Chaque élément a été pensé pour favoriser l’interaction, améliorer la navigation et générer des leads qualifiés.

La refonte a également permis de structurer le site pour qu’il reste évolutif, avec des pages et composants modulables, tout en offrant un back-office intuitif pour que l’équipe interne puisse gérer l’ensemble du contenu de manière autonome.

La stratégie visait à structurer une approche d’acquisition cohérente pour plusieurs marques distribuées par Valrhona, chacune avec des cibles et enjeux spécifiques. L’objectif était d’augmenter la notoriété en ligne, d’attirer des audiences pertinentes vers les sites dédiés, et de convertir cette attention en leads qualifiés.

Pour y parvenir, nous avons travaillé main dans la main avec les équipes internes pour définir les objectifs, identifier les indicateurs clés et calibrer les investissements. L’accompagnement s’est ensuite focalisé sur l’activation de campagnes publicitaires digitales adaptées, conçues pour répondre aux problématiques propres à chaque marque.

Le projet s’est d’abord appuyé sur une refonte stratégique de l’identité de marque de Saybus et du réseau Réunir, afin d’adopter une posture plus dynamique, moderne et mémorable. Ce travail a donné lieu à un repositionnement visuel complet, la création d’une nouvelle identité graphique et la déclinaison de supports print et digitaux cohérents.

En parallèle, nous avons conçu une plateforme de communication claire et structurée, articulée autour de deux volets : un site vitrine grand public pour présenter l’univers, les services et les actions du réseau, et une plateforme dédiée aux adhérents pour faciliter l’accès à l’information, aux documents et aux outils collaboratifs. L’ensemble a été pensé pour offrir un parcours fluide, intuitif et adapté aux différents types d’utilisateurs.

Le projet a consisté à concevoir une stratégie d’acquisition digitale sur-mesure, ciblant à la fois les ventes en ligne et la fréquentation des boutiques. Les équipes ont travaillé sur l’optimisation des campagnes Google Ads et Facebook Ads, la mise en place d’outils de suivi et de reporting, ainsi que sur la définition de KPI pertinents pour mesurer l’efficacité des actions.

Chaque action a été pensée pour maximiser la portée de la marque et générer un trafic qualifié, tout en restant alignée sur l’image haut de gamme et artisanale de Pellegrin & Fils.

L’enjeu principal était de concevoir un site de recrutement qui soit à la fois clair, convivial et expressif, capable de traduire l’identité d’Opteven tout en simplifiant la recherche et la consultation des offres d’emploi. Le projet est parti d’une réflexion autour de la structure du contenu et des parcours utilisateurs pour rendre chaque visite intuitive et agréable.

Nous avons élaboré un univers visuel dynamique avec une palette de couleurs vives, une typographie lisible et des icônes personnalisées, afin de traduire le dynamisme de la marque et d’instaurer une atmosphère accueillante. La navigation a été pensée pour guider rapidement les candidats vers les informations essentielles, notamment via des zones filtrables, des fiches métiers détaillées et des témoignages collaborateurs.

Une attention particulière a été portée à l’intégration des fonctionnalités de recrutement pour rendre le dépôt de candidature facile et fluide.

L’objectif était de transformer un site vieillissant en une plateforme moderne et intuitive. Le projet a couvert la conception des maquettes UI & UX, la refonte de l’architecture des pages et le développement sur‑mesure des fonctionnalités clés, notamment les modules de génération de leads et les contenus produits détaillés.

Un travail d’optimisation SEO a été intégré dès la conception, et l’ergonomie a été pensée pour faciliter la navigation des visiteurs et la compréhension des solutions techniques de Neolife. L’ensemble a été conçu pour être évolutif et administrable par l’équipe interne.